Стратегия развития корпорации разработана на основании поручения президента Российской Федерации по итогам совещания «О состоянии и перспективах развития ОАО «ОСК» 21 мая 2013 года (г.Сочи).

Ниже приводятся отдельные выдержки из документа

Как говорится в преамбуле к документу, корпорации отводится ключевая роль в отечественном судостроении. На текущий момент в состав корпорации интегрировано 66 организаций, действующих в сфере судостроения. Фактически корпорация сейчас является монополистом в отрасли, особенно в классе судов от 7 тыс. тонн дедвейта и более. При этом корпорация испытывает серьезные трудности с осуществлением своей деятельности. В частности, за последние годы деятельность основных предприятий ОАО «ОСК» планово убыточна. Особенно сложная ситуация с предприятиями, занимающимися выполнением государственного оборонного заказа.

В процессе разработки стратегии определены ключевые направления развития корпорации:

- Усиление отечественного инжиниринга, включая развитие проектной работы и проектно-конструкторских активов корпорации, направленного на повышение унификации и содействие выстраиванию долгосрочных кооперационных схем.

- Развитие производственных мощностей корпорации с учетом вероятностной модели принятия долгосрочных решений ключевыми заказчиками отрасли.

- Концентрация центра ответственности за реализацию крупных отраслевых проектов, а также проектов, размещаемых за рубежом в рамках головной организации ОАО «ОСК».

- Переход от территориальной модели управления активами к дивизионному принципу управления корпорацией основанному исходя из концентрации компетенций в перспективных продуктовых нишах.

- Стимулирование внедрения инноваций через актуализацию системы эффективного потребления научно-технического задела создаваемого научными организациями судостроения и смежных отраслей.

- Социальная и кадровая политика, в первую очередь, направленная на принципиальное изменение мотивационной модели.

Цели корпорации

Всестороннее обеспечение спроса отечественных и зарубежных заказчиков в высокотехнологичной конкурентоспособной продукции судостроения в целях обеспечения обороноспособности и социально-экономического развития Российской Федерации.

На период до 2030 года для реализации миссии и обеспечения устойчивого развития в процессе своей деятельности корпорации необходимо обеспечить достижение следующих целей:

- Обеспечение безусловного выполнения государственного оборонного заказа и государственной программы вооружения.

- Удовлетворение спроса отечественных гражданских заказчиков на уровне до 50% в части постройки морской техники и до 100% в части инжиниринга.

- Обеспечение качества и сроков создания морской техники, соответствующих мировому уровню.

- Обеспечение конкурентоспособности судов и техники российского производства по техническим и финансовым показателям.

Достижение целей обеспечивается системно скоординированным решением группы комплексных задач:

- Оптимизация структуры управления корпорацией.

- Упорядочение и обеспечение прозрачности структуры собственности в корпорации.

- Оптимизация производственной структуры, избавление от непрофильных активов.

- Сбалансированное развитие производственных мощностей и увеличение возможностей по созданию морской техники при условии обеспечения их стабильной загрузки в перспективе (для избегания повторения негативного опыта Китая).

- Значительное усиление вертикальных и горизонтальных кооперационных связей, в том числе с научными организациями.

- Позиционирование корпорации как головного исполнителя крупных контрактов, а также контрактов, размещаемых за рубежом.

- Проведение последовательной кадровой политики, обеспечивающей подготовку, переподготовку и перераспределение специалистов в соответствии с производственными планами предприятий.

- Развитие маркетинга, построение системной маркетинговой стратегии.

Основные ожидаемые результаты от реализации стратегии и целевые индикаторы

В период до 2030 года при условии в полной мере реализации стратегии ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» будет получены следующие ожидаемые результаты:

В части решения государственных задач:

- обеспечено безусловное выполнение государственного оборонного заказа и государственной программы вооружений в части проектирования, строительства, технического обслуживания и ремонта ВМТ;

- обеспечено требуемое государственными заказчиками качество продукции судостроения и кораблестроения, обеспечивающее выполнение приоритетных государственных задач;

- обеспечено сохранение и развитие государственной собственности и стратегически важных активов.

В части развития производства и инжиниринга:

- обеспечен мировой уровень качества и сроков создания морской и речной техники;

- достигнут уровень объемов производства на уровне первой двадцатки крупнейших судостроительных компаний с долей рынка гражданского судостроения не менее 2%;

- обеспечено закрепление ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» на мировом рынке высокотехнологичной морской техники;

- значительно повышены качество и эффективность проектно-конструкторских работ, в том числе за счет развития новых технологий проектирования;

- оптимизирована система создания продукции на всех этапах ее жизненного цикла;

- обеспечено внедрение передовых отечественных научных разработок в проектирование и производство морской техники.

В части совершенствования системы управления:

- оптимизирован состав активов корпорации, принципиально улучшено финансово-экономическое состояние дочерних и зависимых обществ;

- оптимизирована структура собственности корпорации, ликвидированы промежуточные уровни подчинения предприятий;

- принципиально изменен принцип организации работ в рамках корпорации от территориального к продуктовому.

В части финансово-экономической эффективности:

- обеспечена независимость корпорации от инвестиций из федерального бюджета для обеспечения эффективности операционной и инвестиционной деятельности;

- обеспечен возврат затраченных государством денежных средств на поддержание деятельности ОАО «ОСК» и предприятий, входящих в группу ОСК;

- достигнута готовность корпорации к публичному размещению акций (IPO).

В части кадрового потенциала:

- обеспечен уровень производительности труда на уровне не менее 6 млн. рублей на человека;

- оптимизирована структура кадрового потенциала предприятий группы ОСК, ликвидирован кадровый дефицит;

- обеспечено привлечение и закрепление на предприятиях корпорации высококвалифицированного персонала, в том числе за счет реализации системной социальной политики.

Этапы и сроки реализации стратегии

Стратегия развития ОАО «ОСК» предполагается к реализации в три этапа:

Этап 1 – 2013-2015 годы (краткосрочная перспектива).

Этап 2 – 2016-2020 годы (среднесрочная перспектива).

Этап 3 – 2021-2030 годы (долгосрочная перспектива).

На каждом этапе предполагается реализация мероприятий, направленных на достижение целей и решение задач, стоящих перед ОАО «ОСК».

Продукция оборонного назначения

Действующий и перспективный портфель заказов в части продукции военного кораблестроения для государственных нужд определяется текущей ГПВ и гособоронзаказом – это корабли, суда и плавсредства, морское оружие и вооружение для ВМФ, пограничной службы ФСБ, МВД и МЧС. Согласно этим документам в настоящее время осуществляется переход к серийному строительству кораблей, созданных в последние пять лет, и к созданию научно-технического задела для развития основных видов боевых кораблей нового поколения и вспомогательного флота.

Планируемые кораблестроительные программы на 30 лет и более, предусматривают создание и серийное строительство менее широкой номенклатуры военно-морской техники для осуществления военно-морской деятельности Российской Федерации, однако в них планируется включить корабли с большими размерами, чем те которые строятся.

Суммарный объем производства предприятий корпорации в данной сфере является самым значительным и составляет более 60% от всей выручки. Заявленные объемы финансирования по ГПВ превышают текущие объемы ГПВ в 3 раза.